Обади се +359 878 634 344

Здравей, приятелю! Желаем ти приятни мигове с любимите книги.

Заб. Всички книги могат да бъдат поръчани освен чрез платформата, също така и по телефона на номер 0878 634 344, както и чрез контактната форма на сайтаЦената за доставка на територията на България е 2,90 лв., независимо от теглото.

 

 

Кои са вашите най-добри хора?

Робин Стюарт-Котце, Крис Дън

Важно ли е управлението на таланти? Не, то е безусловно жизнено важно. Хората наистина са най-важният актив на компанията. Като мениджър какво правите вие, за да откриете и развиете таланта във вашата организация? Знаете ли кои са вашите Най-добри хора? Знаете ли кои могат да бъдат вашите най-добри хора? Знаят ли вашите хора какво трябва да направят, за да бъдат най-ефективни в своята работа? „Ангажирани“ ли са те? Анкета на Галъп в Съединените Щати откри, че само 29 процента от работниците са ангажирани, 56 процента не са ангажирани и 15 процента не са активно ангажирани, тази последна категория е определена като „не точно нещастни на работа; те дейно дават израз на своето нещастие. Всеки ден тези работници подкопават онова, което техните ангажирани сътрудници изпълняват.“ По подобен начин в Обединеното кралство откриват, че 20 процента от работниците са ангажирани, 60 процента не са ангажирани и 20 процента са активно неангажирани. Така че само 20 процента от мениджърите и състава, работещ в организацията може да се опише като „работещ със страст, прокарващ иновации и движещ организацията напред, чувствайки гордата връзка със своята компания“.

  • Корица: Мека
  • Страници: 274
  • Тегло: 0.220 кг
  • Издадена: 2011 г
  • Издателство: Анхира
 

Наличност: Да

12,00 лв.

ПРОМОПАКЕТ: КРЪСТОПЪТ

ПРОМОПАКЕТ: ПОДАРИ НАДЕЖДА

ПРОМОПАКЕТ: ВИНАГИ ИМА НАДЕЖДА

 

Доставката на поръчаните от Вас продукти се извършва в срок до 3 работни дни. Виж повече ...

Пишете ни за повече информация, относно избрания от вас продукт.

Как и в какви срокове може да върнете закупен продукт? Виж повече ...

Какви са начините за плащане на избрания продукт? Виж повече ...

Споделете с ваши приятели ...




Анотация на книгата

Подробности

Всяка глава от тази книга е изпълнена със здрав разум, който, тъй както авторите обясняват подробно, за нещастие не е широко разпространен сред начините, по които организациите управляват хората. Ако вие искате да усъвършенствате своите поведения в бизнеса, не можете да го направите по по-добър начин от този да прочетете книгата.“ - Питър Суинбърн, Президент и Главен изпълнителен директор на Molson Coors

„Тази книга ще помогне на лидерите в организациите да развият стратегии, които могат да се отплатят чрез развиването на техния жизнено важен ресурс – хората. Читателите могат да очакват един дискусионен и предизвикателен текст, относно съществуващата догма за управлението на таланти.“ - Робърт Розенфелд, Главен изпълнителен директор на Центъра за организационно съвършенство

“Компаниите обичат да популяризират идеята, че служителите са техният най-голям източник на конкурентно предимство. При все това, учудваща е действителността, че повечето от тях са неподготвени за предизвикателството да открият, мотивират и задържат способните работници, както го правеха преди десетилетие.” - Матю Гутридж, Асмус Б. Комм и Емили Лоусън

Важно ли е управлението на таланти?

Не, то е безусловно жизнено важно. Хората наистина са най-важният актив на компанията. Като мениджър какво правите вие, за да откриете и развиете таланта във вашата организация? Знаете ли кои са вашите Най-добри хора? Знаете ли кои могат да бъдат вашите най-добри хора? Знаят ли вашите хора какво трябва да направят, за да бъдат най-ефективни в своята работа? „Ангажирани“ ли са те? Анкета на Галъп в Съединените Щати откри, че само 29 процента от работниците са ангажирани, 56 процента не са ангажирани и 15 процента не са активно ангажирани, тази последна категория е определена като „не точно нещастни на работа; те дейно дават израз на своето нещастие. Всеки ден тези работници подкопават онова, което техните ангажирани сътрудници изпълняват.“ По подобен начин в Обединеното кралство откриват, че 20 процента от работниците са ангажирани, 60 процента не са ангажирани и 20 процента са активно неангажирани. Така че само 20 процента от мениджърите и състава, работещ в организацията може да се опише като „работещ със страст, прокарващ иновации и движещ организацията напред, чувствайки гордата връзка със своята компания“.

Мнения за книгата

СПОДЕЛЕТЕ ВАШЕТО МНЕНИЕ

Само регистрирани потребители могат да добавят мнения. Моля, влезте в системата или направете регистрация.

Закупилите тази книга, купуват също: